بلغة الإشارة.. الشبركة يرسم خطوات إقامة المشاريع التجارية لـ ٣٠٠ أصم

بين السيد حسين علوي الشبركة، الخطوات المتبعة لإقامة مشروع تجاري، لـ ٣٠٣ من الصم، منوهًا إلى فاعلية التفكير الذي يتلاقح مع الحل.
وقال "الشبركة": "في البداية، يجب أن تفكر قليلًا، وتحلم كثيرًا، وأن تكون لديك ملكة فردية".
جاء ذلك في الدورة التي قدمها "الشبركة"، بعنوان "الخطوات المتبعة لإقامة مشروع"، والتي أقيمت بالتعاون بين فريق "أقوياء معًا"، التابع لخيرية القطيف، ومجموعة الشباب الصم وجمعية الصم، وذلك الساعة ٩ مساء يوم الأحد ١٣ يوليو ٢٠٢٠م على منصة "زووم".
وذكر "الشبركة" أنه قبل أن يشق الإنسان طريقه ناحية إقامة مشروعه، ينبغي عليه التزود بالثقافة من خلال حضور الدورات المعنية بريادة الأعمال، وكذلك قراءة المقالات بهذا الشأن.
وقال: "اتبع قلبك، وقرر إذا كنت تريد حقًا البدء بمشروعك، كن مرنًا ومبدعًا".
أذهب أم لا؟
وبيَّن أن الخطة في إقامة مشروع، تأتي حاجة ملحة ليكون الإنسان ناجحًا، أكانت في نوعية المشروع التجاري، أو التمويل، أو الموقع.
وأوضح أن ثمة طريقة منهجية للتحضير والتخطيط، في مقدمتها؛ وضع الأهداف القصيرة المدى والبعيدة، وأهمية معرفة نوعية السوق المستهدفة، والغرض الخاص الذي يراد تقديمه، مشددًا على ضرورة إنشاء البيانات المهمة، من حيث الهدف والرؤية.
وربط نجاح المشروع بشخصية صاحبه، وتابع: "إن لكل سفينة ربانها الذي يمارس القيادة، سعيًا للوصول بها إلى الشاطئ"، موجهًا سؤالًا مفاده: "ما نوع القائد الذي تريد أن تكون؟".
وأجاب عن السؤال قائلًا: "إن ثقافة القائد في إقامة المشروع ركيزة أساسية لا يمكن تجاهلها، أو الاستغناء عنها بكونها ثقافة عمل، وتمثل ضمانة النتيجة الراجعة وقيمتها"، مبينًا أن القائد مشغول بتنمية روح الفريق، ونهجه الواحد، والتعاون مع الموظفين، سعيًا إلى النجاح.
وأضاف: "القيادة روح الفريق ونهجه، تأتي بالثمرة الناضجة لأي مشروع، وبدونها يتأرجح المشروع على أرجوحة الفشل بلا انتشاء".
إعلان استراتيجي
وأفاد "الشبركة" بأن المشروع يحتاج إلى التسويق من خلال الإعلان المباشر، بالاستفادة من مواقع التواصل الاجتماعي (instagram ، facebook ، twitter)، وصفحة الويب، والتصميم، وكيفية التغطية المادية.
المراجعة الدائمة
وأكد أهمية المراجعة الدائمة في إدارة الشؤون المالية، والسيطرة على النقد، وتحسين الكفاءة التشغيلية باستمرار.
وأشار أيضًا إلى أهمية وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة، والتعزيز المستمر، وامتلاء الفجوة والفراغ إن وجد، وتحديد مصادر التمويل، والبحث عن الشركات الأخرى التي لديها نشاط تجاري مماثل والاستفادة من تحاربها.
ثقافة التقييم
وبيَّن أن قائد المشروع ينبغي أن يتمتع بثقافة التقييم، داعيًا إلى تقييم السوق قبل البدء، ودراسة نقاط الضعف والفرص في السوق دراسة منطقية، ومعرفة مجال النمو، وإمكانية استمرار العمل من عدمه، كذلك حجم التسويق وحصة السوق للنجاح، وكيفية إدارة المسؤوليات.