العصف الذهني لتطوير أفكارك

العصف الذهني هي تقنية للوصول إلى أفكار ضمن الفريق الواحد لحل مشكلة أو إيجاد خيارات وبدائل لمنتج أو مشروع قائم، ويمكن الاستفادة من هذه التقنية على مستوى الأفراد أو فريق العمل. ومبتكر هذه التقنيّة هو أليكس فيكني أوزبورن، حيثُ نشر فكرته في كتاب التخيّل التطبيقي في عام 1953م، ويشار إلى أن هناك أكثر من 30 أسلوبًا في أمريكًا وأكثر من 100 أسلوب في اليابان بما فيهم الأساليب الأمريكية هدفها الأساسي هو حل كثير من المشكلات العلمية والحياتية المختلفة من خلال استخدام هذه التقنية في تولد أفكار جديدة للمشروع أو تطوير المشاريع القائمة بطريقة إبداعية ومحفزة تساعدنا على التخطيط للمستقبل.
هناك العديد من العناصر والاشتراطات الأساسية في آلية عمل العصف الذهني والتي من أهمها أن يتكون الفريق من جميع الأطياف ذات الخبرات المتعددة والعاملة في المشروع، واختيار المكان المناسب لعمل الفريق، والاستماع لمختلف الأفكار وتدوينها وعدم رفض أي فكرة منها مهما بدت غير مقبولة أو بسيطة في مضمونها للخروج كمرحلة أولية بأفكار إبداعية من خارج الصندوق.
ومن الطرق المستخدمة في العصف الذهني هي طريقة جولات روبن حيث يتم تحديد الموضوع ومن ثم يجلس الفريق على شكل دائرة ويتم طرح وخلق الأفكار من شخص لآخر إلى أن يتم تدوين جميع الأفكار المطروحة في جلسة العصف. وهناك طريقة أخرى للعصف وتعرف بتقنية التدرج وقد تم تطويرها عام 1992 وتميل للعمل الفردي أكثر من الفريق الواحد حتى لا يتاثر المشارك بأفكار الآخرين في المجموعة، يتم بعدها طرح الأفكار بين كل اثنين حيث يدخل الثالث بعد ذلك ويناقش أفكارهم قبل طرح أفكاره وهكذا تستمر العملية إلى أن يكتمل الأعضاء ويتم طرح جميع الأفكار وتدوينها. إن من إيجابيات هذه التقنية هو المحافظة على الأفكار في نطاق ضيق وعدم سرقتها مضافًا لإتاحة المجال للأعضاء الخجولين بخلق أفكارهم الإبداعية لأنهم يميلون للعمل الفردي، وهذه التقنية ينصح بها من يميلون في أنماطهم الشخصية للعمل الفردي أكثر من العمل الجماعي.
للعصف الذهني إيجابيات وسلبيات، وأهم إيجابياته هو تقوية العلاقة بالآخر من خلال العمل كفريق واحد، والقدرة على قراءة الأفكار وتحليلها، ورؤيتها من زوايا متعددة كما تساعدك على الإبداع والتطوير والتخطيط بشكل سليم. وفي المقابل هناك بعض السلبيات كالخوف من سرقة أفكارك التي تطرحها أثناء العصف وهذه ستكون قاسمًا مشتركًا بينك وبين أعضاء الفريق، وذلك يستدعي أن يكون الفريق على قدر كبير من حس المسؤولية والأمانة على الأفكار والرؤى التي يتم طرحها في الاجتماعات.
وأخيرًا، أتمنى أن تكون هذه التقنيات عاملًا محفزًا لنا لتطبيقها في حياتنا اليومية للاستفادة من خبرات من حولنا وتقوية العلاقة بهم.