في سيهات.. عبر «موهوب في منظمتي»… خيرية الحكيم تضع الإنسان في صدارة معادلة التفوق المؤسسي
قدّمت الكاتبة خيرية يوسف الحكيم، من مدينة سيهات بمحافظة القطيف، رؤية إدارية حديثة لصناعة التفوق المؤسسي عبر إصدارها الثاني «موهوب في منظمتي» الصادر عن دار نشر عالم الحروف في 48 صفحة، تناولت فيه أهمية رأس المال البشري بوصفه طاقة غير محدودة في الإبداع، وأحد أهم الموارد الاستراتيجية التي تعتمد عليها المنظمات لتحقيق التميز والتنافس.
وتناولت الكاتبة أهمية الموهوب باعتباره عصبًا رئيسًا في وجوده داخل إدارة المنظمة، مبينةً أن المحافظة عليه تمثل مردودًا كبيرًا ونقطة قوة في مواجهة المنافسين، مؤكدةً أن نجاح المنظمة الحقيقي يكمن في الموظف القادر على الإبداع وحسن إدارة الموهبة، لا في الأجهزة والمعدات وهياكل العمل والمعلومات وحدها.
وأوضحت أن اهتمام المنظمة بالبحث عن المبدعين وفق أسس وقوانين علمية وتقييمات دقيقة يسهم في اجتذاب الموهوبين واعتبارهم أحد أهم مصادر التنافس، بما يعزز قدرتها على تحقيق النجاحات والإنجازات المؤسسية ومواجهة التحديات الكبرى والانطلاق نحو أسواق جديدة بثقة وكفاءة.
وبيّنت أهمية تضمين مفهوم الموهبة ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة عبر تبنّي المقارنة المرجعية، وتحديد مواقع إدارية معنية باكتشاف الموهوبين، والتدخل في الوقت المناسب لمعالجة نقاط ضعف المواهب، إلى جانب تهيئة بيئة عمل داعمة تساعد على تنمية قدراتهم وتحقيق أقصى استفادة منها.
واستعرضت في كتابها عددًا من المبادئ التي تقوم عليها إدارة المواهب، من أبرزها الإنجاز والثقافة التنظيمية، والاختبار والتعيين، والتدريب والاتصال، والمسؤولية في التقييم، والذكاء العاطفي والاجتماعي، وإدارة الصراع، بوصفها مرتكزات أساسية لبناء منظومة مؤسسية قادرة على احتضان الموهوبين وتطويرهم.
وأكدت أن دور المنظمة في رعاية وإدارة المواهب لا ينبغي أن يقتصر على مجموعة محددة من القوانين، بل يتطلب توفير إمكانيات متكاملة تضمن الإدارة الفاعلة للمبدعين، مشددةً على ضرورة الاستثمار في الإنسان الموهوب بأساليب علمية حديثة قائمة على التطوير والتدريب والتعليم بما يسهم في استخراج طاقاته وحمايته من الضياع والهدر كما يحدث في المجتمعات التي لا تحسن استثمار مواردها البشرية.
وتناول الكتاب تسعة فصول شملت إدارة المواهب وأساليبها، والإدارة العلمية للمواهب، والعمليات الهندسية لإدارة المواهب في المنظمة، ومبادئ إدارة الموهوب، وتعريف الموظف الموهوب، والسمات الشخصية للموهوب، واحتضان الموهوب، والطرق الفعالة لرعايته، وسبل تطوير وتنمية الموظفين الموهوبين، في طرحٍ يعزز ثقافة الاستثمار في الإنسان بوصفه الركيزة الأساسية لنجاح المنظمات الحديثة.
