أكثر من 36% من منسوبيها يسكنون القطيف “متلازمة السمكة”.. الأسرة القطيفية بعيون أمريكية سنة 1960

القطيف: صُبرة

مثل السمك؛ لا يعيشون بعيداً عن «مائهم». بهذا التشبيه ظل القطيفيون، حتى وقت قريب، يتندرون على شدة ارتباطهم بأهلهم وبلداتهم. يعمل القطيفي بعيداً، ويسافر بعيداً، لكنه حين يتعلق الأمر بالسكن والاستقرار؛ تشده العائلة والمكان ونمط الحياة اليومي إلى حيث بدأ.

«متلازمة السمكة» ليست مصطلحاً علمياً، ولا تعبيراً استخدمه الباحث الأمريكي مالكوم كوينت. إنها تسمية شعبية تختصر علاقة قديمة بين القطيفي ومحيطه.

فالسمكة لا تحتاج إلى سمكة أخرى فقط؛ تحتاج إلى الماء كله.

وبالنسبة إلى «القطافة» في ذلك الزمن؛ كان «الماء» أوسع من الأب والأم والإخوة: الأسرة الممتدة، والأقارب، والجيران، والحارة، والزيارات، والعلاقات اليومية، وطريقة حياة تشكلت في المكان.

وفي سنة 1960 وجدت أرامكو نفسها في حاجة إلى فهم هذا «الماء». كان آلاف من موظفيها يسكنون واحة القطيف، فيما كانت الشركة تطور مجتمعات سكنية لموظفيها، وتدير برنامجاً لتملك المنازل. لكن البيت الحديث وحده لم يكن كافياً لإقناع كثير من السعوديين بالابتعاد عن قراهم وبلداتهم.

اعتاد القطيفي أن يعيش قريباً جداً من أهله

فدخل باحث أمريكي إلى البيت القطيفي ليفهم لماذا. أكثر من 36% لم تكن المسألة تخص عشرات الموظفين. وتكشف بيانات تعود إلى 1962، بعد دراسة كوينت بعامين، عن وجود 3,473 موظفاً يقيمون في «واحة القطيف»، فيما وضع الإحصاء تاروت في خانة مستقلة وسجل فيها 466 موظفاً.

وبضم تاروت إلى القطيف جغرافياً، يصل العدد إلى 3,939 موظفاً، يمثلون 36.8% من إجمالي 10,714 موظفاً شملهم الجدول. أكثر من واحد من كل 3.

وهو رقم يكشف حجم العلاقة بين أرامكو ومجتمع القطيف في تلك المرحلة، ويفسر لماذا لم تكن مسألة سكن هؤلاء الموظفين وعائلاتهم شأناً هامشياً بالنسبة إلى الشركة.

كوينت يدخل البيت

في نوفمبر 1960، أعد الباحث الأمريكي مالكوم كوينت Malcolm Quint دراسة حملت عنوان: Home and Family in Qatif Oasis

سعودي كمب.. لم يعجب الناس

«البيت والأسرة في واحة القطيف».

لم ينظر كوينت إلى البيت باعتباره غرفاً ونوافذ وأسواراً فقط. اهتم بمن يسكن فيه، وكيف تنتظم العلاقات داخله، وكيف يرتبط بمن حوله، وماذا يمكن أن يخسره أفراد الأسرة إذا انتقلوا منه إلى مجتمع سكني جديد.

وكان أول ما وجده أن مفهوم «الأسرة» نفسه مختلف عن النموذج الذي بنيت عليه مساكن الشركة. فالأسرة التي وصفها لم تكن زوجاً وزوجة وأطفالهما فقط. كانت 3 أجيال.

الأب والأم، والأبناء المتزوجون وزوجاتهم وأطفالهم، والبنات غير المتزوجات؛ أسرة ممتدة يمكن أن يجمعها منزل واحد.

الأسرة تصنع البيت

ولاحظ كوينت أن البيت التقليدي يتكون، في حالات كثيرة، من غرف صغيرة تتجمع بصورة غير منتظمة داخل سور المنزل. لكن ما قد يبدو للعين مجرد ترتيب معماري، كان يؤدي وظيفة اجتماعية. فشكل البيت يتبع شكل الأسرة. والمنزل الذي يعيش فيه الأب والأم مع أبناء متزوجين وزوجاتهم وأطفالهم لا يؤدي الوظيفة نفسها التي يؤديها منزل مصمم لزوج وزوجة وأطفالهما فقط. وفي قلب هذه التركيبة وجد كوينت مكاناً بسيطاً يؤدي وظيفة كبيرة:

البيت القطيفي يجمع 3 أجيال

الحوي ـ الحوش عالم النساء

كان الفناء المفتوح مكاناً تلتقي فيه نساء الأسرة الممتدة. وهناك يعملن ويتحدثن، وهناك يدور جانب مهم من تواصلهن اليومي أثناء الأعمال المنزلية. وبذلك؛ فإن انتقال امرأة مع زوجها وأطفالها إلى منزل حديث بعيد لم يكن مجرد انتقال إلى غرف أفضل.

كان يعني ابتعادها عن شبكة بشرية تشكل جزءاً من يومها: أم وأخوات وزوجات إخوة وقريبات وبيوت متجاورة وزيارات لا تحتاج إلى موعد. البيت الجديد يستطيع توفير الغرف. لكنه لا يستطيع أن ينقل معه الحياة التي كانت تدور بينها.

الحارة عائلة أيضاً

ثم خرج كوينت من المنزل، فوجد أن الأسرة لا تنتهي عند سوره. وكتب في تقريره ما معناه أن المنزل، مثلما يمثل وحدة عائلية، فإن القرية أو حارة المدينة تمثل، إلى حد كبير، وحدة قرابة أيضاً.

الأقارب لم يكونوا يعيشون معاً داخل البيت فقط؛ شبكة القرابة نفسها كانت موزعة على البيوت المحيطة. وهنا تصبح «متلازمة السمكة» أكثر وضوحاً.

فالانتقال لا يعني الابتعاد عن الأب والأم وحدهما. إنه خروج من شبكة أقارب وجيران وعلاقات يومية، ومن نمط حياة يعرف فيه الإنسان الناس والمكان ويعرفه الناس.

«الماء» كله .. الإنسان لا يعيش داخل شجرة عائلة فقط. يعيش داخل يوم كامل. أشخاص يلتقيهم، وبيوت يدخلها، وطرق يسلكها، وجيران يعرفهم، وزيارات ومناسبات وعادات تتكرر حتى تصبح جزءاً طبيعياً من حياته. وهذا هو «الماء» في تشبيه السمكة. ليس الأهل وحدهم.الأهل، والمكان، ونمط الحياة اليومي.

مهما كان المسكن بسيطاً المهم أن يجمع عائلات

«سعودي كمب» لا يكفي

كانت أرامكو قد وفرت مساكن لموظفيها السعوديين في مجتمعاتها السكنية، ومن بينها ما عُرف في الظهران بـ Saudi Camp «سعودي كمب». لكن المشكلة لم تكن في وجود البيت من عدمه.

فالدراسات التي تناولت سياسة أرامكو السكنية سجلت أنه في 1960 تراجعت طلبات بناء المنازل في مجتمعات الشركة، وأظهر مسح أولي بين موظفين سعوديين في منطقة الظهران أن الغالبية ممن شملهم المسح أرادوا بناء منازلهم في قراهم، ولم يرغبوا في الانتقال إلى مجتمعات الشركة بعيداً عن العائلة والأصدقاء.

وبالنسبة إلى موظفي واحة القطيف؛ قدم كوينت تفسيراً اجتماعياً أعمق لهذا الاختيار. الموظف لا ينتقل وحده.

تنتقل معه زوجة تفارق شبكة نسائها اليومية، وأطفال يبتعدون عن أقاربهم، وأسرة تخرج من حارة تقوم علاقاتها في جانب كبير منها على القرابة.

المشكلة، إذاً، لم تكن في جودة البيت. بل في مكان البيت. وهنا تكشف وثيقة أرامكو لعام 1958 مفاجأة مهمة. فقبل دراسة كوينت بعامين، كان برنامج تملك المنازل قد وصل بالفعل إلى القطيف.

وسعت أرامكو برنامج Home Ownership في ذلك العام، فرفعت الحد الأعلى للقرض من 35 ألفاً إلى 80 ألف ريال، وسمحت باستخدام القروض للحصول على أراضٍ أكبر، وكذلك لتوسعة المنازل القائمة أو تحسينها.

وخلال 1958 حصل 650 موظفاً على منازل، ليرتفع إجمالي الموظفين الذين أسكنهم البرنامج إلى 1300 موظف. لكن الوثيقة تركت لنا شيئاً أهم من الرقم. تركت صورة.

ففي الصفحة التي استعرضت فيها أرامكو نتائج برنامج التملك نشرت صورة لمنزل وسط النخيل، يقف أمامه عدد من الرجال. وتحت الصورة كتبت الشركة ما معناه: 1300 موظف حصلوا بقروض الشركة على منازل مثل هذا المنزل المبني في القطيف.

إنه بيت قطيفي حقيقي، موثق بعدسة الشركة، ظهر في تقريرها قبل أن يصل كوينت إلى استنتاجاته بعامين.

الأحياء الحديثة بعيدة ولا توفر السكينة

وهنا تتغير قراءة القصة قليلاً. فدراسة كوينت لم تبدأ برنامج تملك المنازل، ولم تكن هي التي أوصلته إلى القطيف. البيت سبق الباحث. لماذا نجح البيت؟ كان برنامج تملك المنازل قد بدأ منذ 1951، وتوسع خلال الخمسينيات.

لكن أرامكو كانت ما تزال تتعلم شيئاً مهماً: ليس كل موظف يريد بيتاً في المكان الذي تختاره الشركة. وبعد عامين من صورة بيت القطيف، جاء تقرير كوينت ليشرح جانباً من السبب. البيت الموجود وسط المجتمع الأصلي لا يقدم جدراناً وسقفاً فقط.

إنه يسمح للأسرة بأن تحصل على البيت الحديث، من دون أن تدفع ثمنه الاجتماعي بالابتعاد عن محيطها.

وفي يوليو 1961، كانت أرامكو تسجل أن عدداً متزايداً من موظفيها أصبحوا يختارون مواقع لبناء أو شراء منازل برنامج التملك في الأحساء وسيهات والقطيف وصفوى وتاروت والجبيل.

وبحلول ذلك الوقت كان البرنامج قد أبرم 3,428 اتفاقية قرض، مكّنت 3,090 موظفين سعوديين من امتلاك منازل، إضافة إلى نحو 200 منزل كانت في مراحل مختلفة من الإنشاء.

لم يعد السؤال: كيف نقنع الموظف بأن يسكن قرب الشركة؟ أصبح من الممكن أن يكون السؤال: كيف نساعده على امتلاك البيت حيث يريد أن يعيش؟

وثيقة عمرها 66 عاماً

استندت «صُبرة» في استعادة دراسة كوينت إلى تقريره Home and Family in Qatif Oasis، المؤرخ في نوفمبر 1960، والمحفوظ ضمن أوراق وليام إي. موليجان William E. Mulligan Papers في جامعة جورجتاون الأمريكية، الصندوق 3، الملف 5.

ولأن النسخة الأصلية الكاملة من التقرير ليست متاحة رقمياً، اعتمدت «صُبرة» في استعادة نصوصه ونتائجه على ما نقله المؤرخ الأمريكي ناثان جي. سيتينو Nathan J. Citino من الوثيقة الأصلية في كتابه Envisioning the Arab Future: Modernization in US-Arab Relations, 1945–1967.

ونقل سيتينو من كوينت وصف الأسرة الممتدة في القطيف، وتركيب البيت، ووظيفة الحوش في حياة النساء، وامتداد علاقات القرابة من المنزل إلى الحارة والقرية، إضافة إلى استنتاج الباحث المتعلق بصعوبة انتقال أعداد كبيرة من موظفي الواحة إلى مجتمعات الشركة السكنية.

كما استعانت «صُبرة» بوثائق أرامكو التاريخية ودراسات أكاديمية لتتبع برنامج تملك المنازل وأعداد الموظفين وأماكن إقامتهم.

في النهاية قررت أرامكو بناء منازل موظفيها في قراهم

ومن بين هذه الوثائق تقرير أرامكو لعام 1958 الذي سجل وصول عدد المستفيدين من برنامج التملك إلى 1300 موظف، ونشر الصورة التاريخية لمنزل في القطيف. أما تعبير «متلازمة السمكة» فهو توصيف شعبي استخدمته «صُبرة» لقراءة الظاهرة التي وثقها كوينت، وليس مصطلحاً ورد في دراسته.

البيت في «الماء»

خرج إلى الحارة فوجد القرابة. ثم نظر إلى الانتقال بعيداً، فوجد أن المسافة لم تكن بين منزلين فقط. كانت بين نمطين من الحياة. ربما لهذا كان الحل الذي استمر واتسع بسيطاً في فكرته:لا تنقل السمكة من مائها لكي تمنحها بيتاً أفضل.ساعدها على بناء البيت في «الماء» نفسه.

من المنازل الأولى التي بنتها أرامكو